Organisationsentwicklung 2017-11-06T09:04:04+00:00

Organisationsentwicklung

OLEA-Consulting, Organisationsentwicklung

Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen,
sondern die Gestaltung der Zukunft.

Daniel Goeudevert

Nichts ist beständiger als die Veränderung.

Unternehmen und Institutionen sind heute immer wieder darin gefordert, sich rechtzeitig an geänderte Kundenbedürfnisse und sich verändernde Märkte anzupassen.

Um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen ist essentiell, alle Beteiligten mit ins Boot zu holen.

Die herkömmliche Beratung fokussiert in der Regel auf das „Was“. Durch eine angemessene Einbindung des „Wie“ und „Warum“ können die Ressourcen aller Verfahrensbeteiligten erfolgreich eingesetzt werden.

Nichts ist beständiger als die Veränderung. Unternehmen und Institutionen sind heute immer wieder darin gefordert, sich rechtzeitig an geänderte Kundenbedürfnisse und sich verändernde Märkte anzupassen. Um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen ist essentiell, alle Beteiligten mit ins Boot zu holen.

Die herkömmliche Beratung fokussiert in der Regel auf das „Was“. Durch eine angemessene Einbindung des „Wie“ und „Warum“ können die Ressourcen aller Verfahrensbeteiligten erfolgreich eingesetzt werden. Genau hier setzt der von mir favorisierte Ansatz an: Durch die gezielte Einbindung von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden wird sichergestellt, dass alle vorhandenen Ressourcen genutzt werden. So gelingt nicht nur die Benennung der ursächlichen Problematik, sondern auch deren positive Neuformulierung. Mit ihrer Hilfe ist es sogar möglich, bei Konflikten im Team erfolgreich zu intervenieren und lang bestehende, tiefsitzende Blockaden in den inneren Abläufen von Unternehmen zu lösen.

Es entstehen realisierbare Ziele, Umsetzungsmöglichkeiten und die Bereitschaft der Einzelnen, sich in diesem Change Prozess einzusetzen. Nur dann, wenn in Ihrem Unternehmen alle Räder ineinandergreifen, wird sich der langfristige Unternehmenserfolg einstellen.

Zu Beginn bestimmen wir gemeinsam, um welche Aspekte der Organisationsentwicklung es in Ihrem Fall konkret geht:

  • Entwickeln von Visionen, Strategien und Leitbildern
  • Prozessoptimierung/Steigern der Wettbewerbsfähigkeit durch: Fehlerreduktion, Qualitätssteigerung, Kostensenkung, Umsatz-/Ertragssteigerung, Erhöhung der Kundenzufriedenheit
  • Gewinn von Arbeitszeit durch Optimieren von Arbeitsabläufen und Beseitigen von  Schnittstellenproblematiken
  • Betriebliche Sozialberatung und Gesundheitsmanagement: Prävention, Resilienzsteigerung, Senkung des Krankenstandes, Suchtprävention
  • Individuelle Trainings- und Teamentwicklungsmaßnahmen: Teams gut zusammenbringen, Konflikte konstruktiv lösen, Um- oder Reorganisationen effektiv gestalten
  • Coaching von Entscheidungsträgern
  • Begleiten bei personellen Veränderungen

Lassen Sie uns gerne darüber sprechen, welche Ziele Sie verfolgen und wie ich Sie dabei unterstützen kann.